Экономическое обоснование: шаг за шагом Районный конкурс бизнес-идей «Двигай дело!» - презентация

Необходимо произвести и сопоставление рыночных возможностей свободных"ниш" на рынке с обозначенными целями предприятия и с имеющимися ресурсами. Определение динамики и характера спроса на продукцию также играет немаловажную роль. Результатом может стать выявление продукции с растущим, стабильным или падающим спросом. Здесь особенно интересно по возможности просмотреть: Желательно провести исследование рынка по определенным группам Потребителей: В заключении раздела следует произвести анализ, оценку мер и затрат на"поворот" деятельности предприятия в сторону свободных"ниш" и формирование новых рынков сбыта. Цель - дать оценку конкурентов, чтобы избежать: Дается краткая характеристика конкурирующей продукции и предприятий. Желательно сопоставление их слабых и сильных сторон с предлагаемым проектом, а также получение информации о доле рынка, занимаемой конкурентами. Желательно иметь ссылку на соответствующую информацию.

Экономическое обоснование проекта – путь успешного осуществления новой бизнес идеи

Сколько бизнес-проектов пришло на передачу"Украинская мечта"? Заявок поступило более , из них проектов - более Большое количество около заявок не являлись проектами - это были различные социальные идеи открыть фонд, привлечь спонсорские средства и т. По каким критериям вы их отбирали? Наличие бизнес-компонента в идее.

Например открытие благотворительного фонда для детей не является бизнес-идеей в формате передачи, а открытие арт-студии для развития детей является.

Утвердить Положение о Конкурсе бизнес-идей"Новые Горизонты". 2. Контроль над исполнением . Финансовое обоснование бизнес-идеи. ( Объем.

Однако если проект предусматривает незначительные изменения в существующем бизнесе например, приобретение офиса или замена изношенного оборудования новым , то подготовка бизнес-плана является скорее технической процедурой, которая в большинстве случаев требует только экономической оценки проекта. В то же время, если проект или бизнес-идея предполагает развитие нового направления бизнеса, реализацию сложного или уникального проекта, то в этом случае оценка проекта и подготовка бизнес-плана является комплексной задачей.

При всестороннем обосновании основное внимание уделяется не только экономической эффективности проекта, а маркетинговой стороне дела, наличию потенциала для реализации проекта, разработке схемы финансирования и оценке рисков. Следовательно, экономическая оценка является лишь одной из составляющих комплексного обоснования проекта бизнес-идеи.

Для комплексного обоснования бизнес-идеи нужно выполнить определенный объем работ. Это проведение детального маркетингового исследования, что позволяет выявить тенденции рынка, характеристики потенциальных потребителей, целевой аудитории, емкости рынка, анализ уровня цен и их динамики. Маркетологи помогут понять, какие услуги нужны вашему бизнесу — например, если вы производите какой-то товар, то вам наверняка потребуется перевозка сборных грузов и складские услуги, чтобы доставить его в другие регионы.

Далее необходимо создать детальное описание всех аспектов реализации проекта для выявления технических, организационных, законодательных и других рисков и препятствий. Придется построить с помощью компьютера финансовую модель проекта, что позволяет осуществить качественный экономический анализ, провести диагностику рисков и реализовать разработку мероприятий для их снижения, подобрать и оптимизировать источники финансирования.

И предоставить проекту привлекательности в глазах вероятных инвесторов или кредиторов. Что такое ТЭО технико-экономическое обоснование проекта Итак, технико-экономическое обоснование проекта в сокращённой аббревиатуре ТЭО считают по праву одним из основных документов при организации или реорганизации любого бизнеса.

Дополнительные разделы бизнес-плана

Однако если проект предусматривает незначительные изменения в существующем бизнесе например, приобретение офиса или замена изношенного оборудования новым , то подготовка бизнес-плана является скорее технической процедурой, которая в большинстве случаев требует только экономической оценки проекта. В то же время, если проект или бизнес-идея предполагает развитие нового направления бизнеса, реализацию сложного или уникального проекта, то в этом случае оценка проекта и подготовка бизнес-плана является комплексной задачей.

При всестороннем обосновании основное внимание уделяется не только экономической эффективности проекта, а маркетинговой стороне дела, наличию потенциала для реализации проекта, разработке схемы финансирования и оценке рисков. Следовательно, экономическая оценка является лишь одной из составляющих комплексного обоснования проекта бизнес-идеи. Для комплексного обоснования бизнес-идеи нужно выполнить определенный объем работ. Это проведение детального маркетингового исследования, что позволяет выявить тенденции рынка, характеристики потенциальных потребителей, целевой аудитории, емкости рынка, анализ уровня цен и их динамики.

Для того, чтобы реализовать успешную бизнес идею по открытию вы подводите экономическое обоснование вашей интересной бизнес идеи и.

Выход на оперативную безубыточность: Выход на прогнозную выручку: Анализ рисков открытия Процесс реализации и дальнейшее функционирования проекта может быть осложнено рядом рисков и негативных факторов, которые приведены в анализе факторов рисков и возможностей работы мини-пекарни. Для определения степени влияния этих рисков и опасность их для бизнеса, проведем качественный и количественный анализ.

Качественные показатели определяются экспертной оценкой вероятности осуществления угрозы. Количественный анализ показывает степень воздействия рисков в фактических величинах. Качественный анализ рисков проекта Вся зона рисков делится на внешнюю, где особенно ощутимо влияние общей экономической ситуации и событий, не связанных с процессом управления бизнесом, и внутреннюю, которая напрямую зависит от эффективности организации управления и реализации бизнеса.

Основные внешние риски проекта Наименование риска Характеристика риска и способы реагирования Повышение сырьевой себестоимости высокий Риск приведет к увеличению стоимости продукции и снижению маржинальной части дохода.

Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта

Собственный капитал представлен преимущественно взносам учредителей в предприятие и характеризуется тем, что привлечение такого финансирования не приводит к увеличению долга соответственно — такое финансирование не нужно возвращать. Существующее предприятие может привлечь финансирование для приумножения собственного капитала методом увеличения уставного фонда, путем привлечение новых партнеров участников, акционеров и с помощью использования других механизмов.

Долговое финансирование характеризуется тем, что оно предоставляется на возвратной основе и приводит к росту задолженности предприятия. Видами долгового финансирования являются кредиты, ссуды, продажа облигаций и прочее. Поэтому при привлечении финансирования для новой бизнес-идеи необходимо взвешенно подходить к выбору источников финансирования, и не полагаться только на финансирование займами.

Привлекать консультантов для оценивания бизнес-идеи и разработки бизнес-плана целесообразно тогда, когда персонал предприятия имеет недостаточно времени или квалификации для выполнения такой работы.

Обоснование бизнес-плана призвано сделать его более перспективным и маркетинговое обоснование бизнес-идеи;; анализ конкурентов;.

Экспертиза инвестиционных проектов и бизнес-планов. Данная услуга, включает в себя сбор, систематизацию и анализ маркетинговой, технической, экономической и другой информации по конкретному проекту с целью решения вопроса о его дальнейшем финансировании. Производится проверка достоверности представленной информации: Составляется отчет, в котором отражаются следующие моменты: Анализ общей схемы реализации проекта.

Оценка финансовой состоятельности проекта. Задача экспертизы - не только осуществить проверку предоставленных документов, но и дать практические рекомендации, позволяющие предприятию-соискателю самостоятельно видоизменить или откорректировать проект в целях увеличения его привлекательности для инвестора. Анализ деятельности предприятия с целью повышения доходности бизнеса. Данную услугу можно назвать по-разному. Например, комплексная диагностика предприятия.

Проведенная диагностика предприятия, позволяет найти ответ на ряд очень важных вопросов, к которым учредители бизнеса относятся иногда очень пренебрежительно.

Разработка бизнес-плана

Перечень документов, необходимых для размещения в бизнес-инкубаторе Заявка на участие в конкурсе на размещение в бизнес-инкубаторе. Бизнес план или технико-экономическое обоснование бизнес-идеи паспорт инвестиционного проекта. Копия свидетельства о государственной регистрации. Копия свидетельства о постановке на учет в налоговом органе.

В разделе бизнес-идея должно быть четко дано обоснование реалистичности всего проекта, на чем основана эта уверенность и подкреплены ли.

Им необходимо подготовить его эффективный старт. В первую очередь, для этого требуется получить признание необходимости инвестиций. Еще до момента выхода на потенциальных инвесторов это достигается через последовательность подготовленных событий от презентации проекта его заказчику до защиты бизнес-плана. В этом ряду особое место занимает ТЭО предполагаемых инвестиций. Место технико-экономического обоснования В зависимости от сложившейся традиции, за составление и представление ТЭО отвечает или директор по развитию, или технический директор, а иногда к данной задаче привлекается будущий куратор.

Сразу отграничимся от такой формы, как технико-экономическое обоснование строительства, которое является разделом проектно-сметной документации. В настоящей статье мы рассматриваем универсальный аспект ТЭО как этапа стадии инициации, которая, в свою очередь, состоит из трех частей. Принятие решения о реализации проекта.

Определение проектной задачи как объекта управления.

Этапы создания бизнеса и обоснование

Требования к участникам Конкурса 3. В конкурсе могут принимать участие: Участники должны своевременно и в соответствии с установленным порядком подать заявку на участие в Конкурсе Приложение 1 и описание бизнес-идеи Приложение 2.

Обоснование бизнес-идеи. Предприятие «Сладкие мечты» планирует осуществить в период гг. проект «Организация производства.

Сюда входит расчет начальных расходов бизнеса, план прогнозов по расходам и доходам впервые 12 месяцев деятельности, план прогноз движения денежных средств и анализ точки безубыточности. Очень важно как можно точно определить размер начального капитала на открытие бизнеса и составить план, где указать, откуда можно взять средства, чтобы оплатить первые расходы. Чем тщательнее вы оцените начальные расходы, тем больше у вас шансов, что вы учтете все требуемые вложения.

Соберите в таблицу весь список стартовых мероприятий и укажите стоимость каждого. В завершении подробно поясните, где и на каких условиях вы планируете получить средства на открытие бизнеса. Также финансовое обоснование включает план-прогноз на первый год работы. Для этого необходимо составить прогноз продаж по их себестоимости. В результате вы получите ожидаемую прибыль на каждый месяц первого года. При оценке будущих расходов и доходов надо опираться на данные, полученные в процессе реализации стартового маркетингового плана.

Следующий этап — план прогноз движения денежных средств. Понятно, что каждая часть финансового плана имеет значение, но бизнес не станет успешным, если у вас не будет средств на оплату счетов.

Технико-экономическое обоснование проекта, отличия от бизнес-плана

История и основная идея проекта. Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании. Краткий обзор рынка Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию оказываемые услуги. Инженерное проектирование и технология. Характеристика технологического процесса, 3.

Технико-экономическое обоснование открытия бизнеса в сфере пищевого Идея проекта: мини-пекарня. Идея заключается в открытие в г.

Примерная структура внутреннего бизнес-плана. Обоснование идеи, ее перспективность. Анализ рынка, главных конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям. Квалификация, количество функций сотрудников. Логистика, организация производственного процесса. Организация финансового менеджмента на предприятии. Планирование показателей, обеспечивающих готовность к производству план инвестиций, план амортизационных отчислений, план издержек, план постоянных издержек.

Планирование показателей, предполагающих производственную деятельность план издержек на персонал, план переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности. Стратегия управления и планирования. Целесообразно уделить внимание альтернативным стратегиям, оценке риска, прогнозированию качественных показателей.

Бизнес-план, инвестиционный проект, ТЭО