Стратегия связанной диверсификации

В России условиях рыночной экономики перед руководителями компаний реально возникает задача о понимании необходимости выработки собственной стратегии бизнеса, правильного анализа рынка и прогнозирования действий конкурентов. Руководителям необходимо разрабатывать стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также, потому что стратегии помогут им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что из всех направлений, имеющихся в распоряжении предприятия, и возможных действий, решено следовать в выбранном направлении и вести бизнес таким образом. Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов. Экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства. Стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды, разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределяет между ними ресурсы. Разработка стратегии организации - процесс сложный и многогранный и его нельзя свести к рутинным схемам и алгоритмам. Также как каждый человек выбирает свой жизненный путь, так и стратег при формулировании стратегии опирается на свою интуицию и профессионализм. Фактически, стратегия - это образ действий, которому должны следовать руководители для достижения стратегических и финансовых целей.

Стратегический менеджмент

Формулирование стратегии часто называют стратегическим, или долгосрочным, планированием; оно связано с разработкой миссии, целей и стратегий МСП. Таким образом, разработка стратегии МСП включает три основных элемента: Результаты недавно проведенных исследований показывают, что те МСП, которые занимаются разработкой стратегии, формально или неформально, в целом показывают тенденцию к более успешной деятельности, нежели те, что игнорируют эту задачу. На первом этапе формулирования и разработки стратегии разрабатывается стратегическое видение и миссия.

Стратегии бизнеса. Компания, которая применяет стратегию дифференциации, организует •определить подходящую целевую группу покупателей; . Неродственная диверсификация представляет собой развитие продуктов.

Понятие полностью интегрировалось в теорию маркетинга и на сегодняшний день является наиболее часто используемой конкурентной стратегией. В статье мы рассмотрим подробно существующие виды продуктовой дифференциации товара и приведем примеры успешного использования теории дифференциации продукта на практике.

Настоящий смысл теории Правильно используя стратегию дифференциации товара, любая компания может обеспечить себе необходимый уровень продаж и прибыли даже на высоко конкурентном рынке. Рассмотрим подробнее, как работает данный метод. Рынок с высокой конкуренцией характеризуется большим количеством игроков, наличием ведущих игроков и постоянным появлением новых компаний.

Если бы все компании продавали на рынке однородный товар с одинаковыми характеристиками, то в результате конкурентной борьбы выжили бы только те игроки, которые обладают доступом к более дешевым ресурсами или те, кто имеют возможность к высокому уровню инвестиций в поддержку товара. На практике на высоко конкурентных рынках могут также спокойно существовать небольшие компании, которые производят дифференцированный товар для определенной части потребителей.

Что это означает? Стратегия дифференциации продукта позволяет даже небольшим компаниям стать успешными в конкурентных отраслях, так как снижает влияние высокой обеспеченности ресурсами на рыночную долю компании.

Агент изменений - согласно одной из моделей менеджмента изменений реализация этих изменений осуществляется с помощью отдельного человека, который анализирует деятельность компании и вносит предложения по конкретным действиям. Будучи специалистом в менеджменте изменений, он определяет успех изменений. Анализ внешних факторов - анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.

Этот метод предполагает взвешивание выгод, которые возникнут в результате деятельности компании, по отношению к затратам. Анализ отрасли - часть стратегического анализа, необходимого для лучшего понимания микроэкономических факторов. Анализ среды - анализ внутренних и внешних макроэкономических и микроэкономических показателей; то же, что и стратегический анализ.

Определение наиболее перспективных стратегических единиц бизнеса. Дифференциация. Фокусирование. Выпуск нового товара. Возможные Укажите 3 типа бизнесов, подходящих для неродственной диверсификации.

Глава 2. Исследование базовых стратегий на предприятиях пищ. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Установление наиболее оптимальной стратегии развития агропромышленного комплекса на современном этапе его развития как раз будет производиться на основе существующих базовых подходов, определенного выше критерия обеспечения устойчивости функционирования АПК региональной экономики, выбора крупнотоварных структур в качестве наиболее приоритетной категории сельхозтоваропроизводителей, с учетом их внутренней дифференциации на базе различных экономических потенциалов.

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Первая группа стратегий наиболее предпочтительна для рынков с монополистической или олигополистической конкуренцией. Именно предприятия, действующие в подобных конкурентных условиях, отвечающим признакам вышеуказанных рыночных структур, могут позволить их полномасштабную реализацию. Реализации стратегий первой группы предусматривает комплексное использования практики маркетинга для продвижения товара и завоевание рынка. В рыночных структурах, близких к совершенной конкуренции, к которым, без сомнения, относится продовольственный рынок, использование подобной стратегии в чистом виде не будет отличаться высокой эффективностью.

Радиолокационный мониторинг (стр. 31 )

Печать Стволовые клетки. Стоит внести ясность Все о них говорят и чего только им ни приписывают. Мечтают о том, чтобы вырастить себе новую печень особенно эти возможности стволовых клеток интересуют мужчин за

Стратегия диверсификации бизнеса может стать инструментом, который . каждого рынка и выбрать наиболее подходящий для вашего бизнеса вариант. Основным отличием диверсификации от дифференциации является .. стратегии диверсификации — проникновение в неродственные отрасли.

Среди этих слов: В этом же гнезде — и диверсификация. Слово начинает применяться в значении - изменение, разнообразие. Применяемые значения соответствуют первичному смыслу слова. Фокусирующее значение — делать разное, другое, противоположное. Истоки слова преломились и в его историческом и современном использовании.

Раздел 4 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ для ПРОДУКТОВ и РЫНКОВ, ОСВОЕННЫХ И НОВЫХ

-анализ позволяет провести анализ состояния компании 2. Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является М. Портер 3. Актуальность диверсификации зависит от конкурентных позиций компании и темпа роста рынка 4.

Корпоративная миссия играет три важные для бизнеса фирмы роли: Стратегии лидерства по издержкам и стратегии дифференциации Различается и набор родовых стратегий, подходящих для конкретной Имеется два типа диверсификации: на родственных рынках и на неродственных рынках.

Предпринимательские риски Искать по теме В современном мире, в условиях конкурентной среды стратегия является одним из главных инструментов управления бизнесом. В ее основе лежит адаптация фирмы в условиях жесткой конкуренции. В основе процесса разработки стратегии лежит тщательное изучение всех возможных направлений развития предприятия, а так же выбор оптимального сочетания факторов рынков, методов конкуренции, ресурсов, моделей бизнеса.

Концентрация компании на одном виде бизнеса имеет организационные, управленческие и стратегические преимущества. Поэтому пока компания имеет доходы от изученной и освоенной ранее отрасли, необходимости в диверсификации нет, следовательно, она не является стратегической целью. Если же ситуация в компании обратная, то необходимо рассмотреть стратегии развития бизнеса.

В связи с постоянно изменяющейся внешней средой диверсификация становится базой для достижения определенного уровня внутренней и внешней гибкости. Для этого происходит изменение четырех составляющих: Стратегия дифференциации применяется в таких случаях, когда запросы и предпочтения потребителей настолько разнообразны, что удовлетворить их стандартными товарами либо прежним составом услуг невозможно.

С целью эффективной дифференциации фирма должна исследовать запросы, поведение и предпочтения покупателей, а так же их представление о потребительской ценности товара.

Деловая стратегия фирмы и ее эволюция

Обычно различают три возможных варианта положения фирм в рыночном пространстве рис. Управление конкурентной позицией фирмы на рынке. Лидеры рынка Конкурентные позиции лидеров в бизнесе обычно изменяются в пределах от очень сильных до сильных выше среднего уровня.

При этом, если реализуется неродственная диверсификация (как .. Такая дифференциация отрицательно сказывается на процессах . подходящие для бизнес-единиц, входящих в его портфель (менеджмент развития).

В чем отличия стратегий дифференциации по М. Портеру и диверсификации по И. Ансоффу Когда решение о проведении диверсификации принято, можно выбрать различные пути его реализации. Существует достаточно большой простор для выработки стратегических подходов к этому вопросу. Наличие или отсутствие вертикальной интеграции на схеме зависит от того, насколько она укрепляет или ослабляет конкурентные позиции компании на рынке.

Когда компания останавливает свой выбор надиверсификации, она должна определить, будет ли это диверсификация в не связанные между собой отрасли, в родственные сферы деятельности или же это будет комбинация обоих подходов. Когда диверсификация проведена, задача управления, как показано на схеме, состоит в проведении инвестиционной политики и руководстве всеми сферами деятельности компании. Основные стратегические возможности показаны в последнем блоке на рис.

Теория дифференциации на практике

Для выбора стратегии подробного определения источников конкурентного преимущества тоже недостаточно. Менеджеры должны понять, каковы особенности реализации стратегии и как будет обеспечиваться развитие компании. При разработке стратегии нужно рассматривать несколько возможностей: В каждом случае рассматриваются два состояния: Мы предлагаем рассмотреть каждый из квадрантов по очереди, причем три стратегии в верхнем левом квадранте будут рассматриваться по отдельности.

В чем отличия стратегий дифференциации (по М.Портеру) и диверсификации (по И. Ансоффу) Стратегии диверсификации в неродственные отрасли. 4. сложности в нахождении подходящего предприятия для приобретения. . компании и ее существующие направления бизнеса .

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков.

Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства: Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки.

Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого. Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами.

Упрощенное представление стратегии издержек и стратегии дифференциации

Потому что тепло — это деньги. А деньги нужно экономить. И лишь заплатив 50 евро за две пары кожаной обуви, да еще получив в подарок несезонные кроссовки, я понимаю: Хотя бы потому, что в Москве за те же самые кроссовки просят едва ли меньше пресловутых пятидесяти евро. Образ большого черного внедорожника с кожаным салоном и мощным сабвуфером в багажнике не возникает даже в П форме привидения.

Мировой рынок бизнес авиации в условиях глобализации. Москва - .. Дальнейшая дифференциация направлений и форм международного. бизнеса Наиболее подходящими для регулярных VIP-перевозок являются и в неродственных сферах деятельности с учетом общности их интересов.

Слайд 32 Стратегия лидерства оптимальных, низких издержек Стратегия лидерства по издержкам ориентирована на предоставление покупателям большей потребительской ценности за те же деньги Цель стратегии — предложить потребителю товар высокой потребительской ценности, отвечающий его ожиданиям по основным потребительским свойствам и превосходящий его ожидания по цене исходя из той цены, которую запрашивают конкуренты за свой товар со сходными характеристиками. Целевую аудиторию составляют чувствительные к цене покупатели.

Конкурентное преимущество заключается в высоком качестве товара при издержках ниже, чем у конкурентов. Слайд 33 Стратегии низких издержек Если большинство покупателей отличается чувствительностью к цене, компании стараются лидировать по издержкам, повышая эффективность и снижая затраты. Конкурентное превосходство лидера по издержкам обеспечивается более низким, чем у конкурента, затратами.

Стратегическая задача — не максимальное сокращение издержек само по себе, а достижение максимального превосходства по издержкам над конкурентами. Сокращение издержек за счет снижения потребительской ценности товара отталкивает потребителей. Слайд 34 Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам Причины различия издержек компаний, поставляющих одинаковые товары конечным потребителям: Разные цены на сырье, комплектующие, энергию и др.

Идеи дифференциации бизнеса. Retail Business Russia 2012